所谓形式主义，就是弄虚作假、不求实效；好大喜功，欺上瞒下；脱离实际，照搬照套。zui典型的就是只追求形象、不追求实效的“政绩工程”。如张口大谈成绩，对工作中的问题避重就轻，出现事故时多强调客观原因而不讲自身问题等。
　　拓普公司提出坚持“价值思维和效益导向”，就是要坚持一切以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是公司领导的工作准则和行为习惯。那么，到底如何在工作中坚持这一理念？
　　一是要认清企业的实质，追求效益。作为一家仪器仪表制造企业，什么是效益？拓普公司一再强调“效益的zui大化”，即用zui小的成本投入，获得zui多的资源收益。企业通过双增双节、盈利攻坚等活动，不断压缩生产经营的成本；无论企业处在逆境还是顺境，这应该都是实现效益zui大化的不二法门。
　　二是要认清企业的形势，追求效率。首先要充分梳理企业内、外部切实存在的、影响企业效益的客观因素，从问题入手，从根本解决。落实到行动中就是要做到没必要的会不开，没成果的活动不搞，没做的事不汇报，不利于企业的决策不做。
　　三是要认清企业的需要，发展效益。在拓普公司加快产业结构调整的同时，作为行业基层的制造企业，更应该顺应市场潮流，发挥自身优势，以效益为根本出发点，追求多元化发展道路，提升本企业的综合盈利能力和竞争能力。

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