标准化是制度化的zui高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个仪器仪表生产企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的兴衰成败。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在仪器仪表生产企业中的地位和存在价值。不可否认，可操作性差是许多仪器仪表生产企业在标准化推行过程中的通病。再的思想与标准也要“接地气”，而不应与广大用户的实际认知脱节。生搬硬套、囫囵吞枣会让仪器仪表生产企业罹患“消化不良”，拔苗助长、上下脱节更会增大仪器仪表生产企业治理的隐性成本。所以标准化在顶层设计，制订蓝图目标时尽可宏远、，但推广实践则要遵循客观规律，从本行业、本单位的实际情况出发，脚踏实地、层层递进，而不是急于“大气上档次”，故在实践过程中尤其要注意以下三点：
    *点，标准必须是现实的，即可操作的。可操作化的标准，绝大部分员工可以做到，少部分人限于能力、智力、学历等条件，但通过学习、培训也能掌握；对于十分但大部分人还难以达到要求的标准，可以采取奖励的方法鼓励学习，但一定时间阶段内不做硬性要求，要让员工有充分的适应与掌握的时间。
    第二点，常见部分基层人员反映标准太多，记不住，而且重复交叉。必须牢记：“上面千条线，下头一根针”，标准不应互相矛盾，同类事物要有同一标准，同一事件只能有*标准，矛盾的标准会让人无所适从，左右为难。
    第三点，标准的文体格式要求语言简练、准确统一、协调一致，语义好理解，内容易执行，让操作者就象做选择题与判断题那样容易。要严格规范使用标准化术语，概念必要时须先规范定义。在易产生歧义的地方，要有咬文嚼字的钻劲韧劲，细心推敲字、词、句子及语法，避免产生逻辑错误。
    企业管理得好坏，不仅要看标准与制度制订了多少，更在于是否得到可靠的执行与落实。要做到知行合一，保证标准化体系不流于形式，就要从企业的需求出发，企业带头，在标准与制度框架内行使权力，上行下效，令行禁止，才是成熟的文明企业。
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